Conforme con las propuestas a la Decanatura (2018-2020[1] y 2020-2022[2]), los Planes Globales de Desarrollo de la Universidad Nacional de Colombia (2019-2021 y 2022-2024), el PLei 2034 y el Plan de Acción e Inversión 3+2 de la Sede Manizales, 2019-2021, el Consejo de la Facultad estudió, analizó y aprobó los Planes de Acción 2019-2021 y 2022-2024 de la FIA.

 

El Plan de Acción 2019-2021 de la FIA fue concebido con 6 Ejes Estratégicos y 26 proyectos y/o actividades. La Figura 1 ilustra dichos ejes.

 

Figura 1: Ejes estratégicos del Plan de Acción 2019-2021 de la FIA

 

Fuente: Plan de Acción 2019-2021 de la FIA

 

Los 26 indicadores de gestión de esté Plan de Acción quedaron en un cumplimiento del 100% o más, lo cual refleja una buena gestión.

 

Gestión de todo el Equipo de Trabajo:

 

La ejecución del Plan de Acción 2019-2021 FIA y las iniciativas lideradas por las Directivas, los Integrantes de la Facultad y la Decanatura permitieron lograr resultados favorables, entre los cuales se destacan:

 

-Gestión y logro ante el Consejo Académico (CA) y el Consejo Superior Universitario (CSU) de la creación de la Vicedecanatura de Investigación y Extensión (VIE) de la FIA. Derivado de este proceso se hizo la revisión de las normas que reglamentan la composición y funciones de la estructura de la FIA, armonizada con las necesidades de las tres funciones misionales de la Universidad. Incluido en lo anterior está la formalización del “Comité Editorial” de la Facultad.

 

-Apertura de 3 posgrados: “Especialización de Geotecnia”, “Maestría en Arquitectura” y “Especialización en Logística y Cadenas de Abastecimiento”. Desarrollo en la Sede Orinoquia de la “Especialización en Vías y Transporte” y “Especialización en Ingeniería Hidráulica y Ambiental”.

 

-Acompañamiento en procesos de renovación de acreditación, en “Ingeniería Civil”, “Ingeniería Química”, “Ingeniería Industrial”, “Arquitectura” e “Ingeniería Electrónica”. Proceso nuevo de acreditación del “Doctorado en Ingeniería-Industrias y Organizaciones” y “Maestría en Ingeniería – Ingeniería Industrial”.

 

-Gestión ante el Consejo Académico (CA) y el Consejo Superior Universitario (CSU) de la postulación a la Medalla al “Mérito Universitario”, en el Área de Ingenierías. Dos Docentes obtuvieron medalla: Julia Clemencia Naranjo Valencia (en 2018) y Omar Darío Cardona Arboleda (en 2019).

 

-Entre 2018 y 2022: a) Aumento del nivel de formación de los docentes: 64% con doctorado y 26% con maestría. b) Gestión para la adaptación y asignación de espacios de Ingeniería Industrial (Bloque Q), Ingeniería Eléctrica y Electrónica (Bloque-S1) e Ingeniería Civil (Bloque S2, incluye el Laboratorio de Estructuras). c) Apoyo a movilidad de pasantías, como las de TITOMA, y dotación de ayudas audiovisuales en espacios de las Unidades Académicas Básicas.

 

-La Decanatura fue delegada por el Consejo Académico para participar en el Consejo de Bienestar (2018-2022). Igualmente, fue delegada por la Rectoría para participar en la Mesa de Negociación con Sindicados (2021-2022).

 

-Conformación del Equipo de Contratación de la Decanatura en el 2020, los procesos fueron optimizados. En el 2021 dicho equipo paso a ser parte de la Sección de Contratación de la Sede.

 

-Aplicación de descuentos en los Derechos Académicos para las matrículas de Posgrado, con el fin de afrontar las situaciones vulnerables generadas por el COVID-19: El Concejo de la FIA aprobó un descuento del 25% (2020-II) y del 20% (2021-I).

 

Gestión de la Vicedecanatura Académica (VA), con el apoyo de la Comunidad Universitaria, los Cuerpos Colegiados de la FIA y la Decanatura:

 

La VA tendió y fortaleció puentes y relaciones dentro de la Facultad, con otras dependencias de la Sede y con el medio externo, social y empresarial: Los resultados destacados son:

 

-Creación de contenidos virtuales gratuitos en los cursos “Introducción a las Ingenierías” (33 vídeos) e “Introducción a la Arquitectura” (20 vídeos), como estrategia para aumentar el alcance de los programas de pregrado de la FIA en el país.

 

-Creación de asignaturas y cursos interdisciplinares tipo taller, entre ellos: “Novus” (un grupo), “Empresa FIA” (5 grupos) y “Taller Interdisciplinar” (2 grupo).

 

-Gestión en liberación de franja de la tarde de los miércoles en la Sede, iniciativa de la Escuela de Arquitectura y Urbanismo, con el fin de generar espacios para actividades extracurriculares e integración de la Comunidad Académica (Estudiantes, Docentes y Administrativos).

 

-Gestión frente a las situaciones de anormalidad académica, con acciones de documentación y consecuente repercusión académica, como ejercicio de prospectiva para la toma de decisiones, en futuros escenarios similares. Igualmente, planes de contingencia fueron aplicados para la vinculación de Docentes Ocasionales.

 

-Con la Representación Estudiantil, los criterios para la preinscripción de asignaturas en la Sede fueron revisados y ajustados.

 

-Mejora en los procesos relacionados con las Salidas Académicas: Unificación de formatos, optimización de procesos y orden global de transporte.

 

-Gestión con Dirección Académica para procesos de acreditación, autoevaluación, y acciones preventivas, estas últimas con el acompañamiento de Control Interno.

 

-Coordinación de acciones con dependencias internas y externas de la FIA y la Sede, como la gestión con otras Facultades, Bienestar Universitario, Calidad. Igualmente, la promoción de posgrados en Cúcuta y el Caribe.

-Revisión del contenido programático de la asignatura Álgebra Lineal, por solicitudes de cancelación y reprobación.

 

Gestión de la Vicedecanatura de Investigación y Extensión (VIE), con el apoyo de la Comunidad Universitaria, los Cuerpos Colegiados de la FIA y la Decanatura:

 

La VIE gestionó proyectos en la región, así como divulgó, ante la comunidad académica y el medio, la importante labor desarrollada durante los últimos años en el campo de aplicación. Los resultados destacados son:

 

- “Jornada de actualización en investigación y extensión”, Revisión de Procesos Estratégicos, febrero de 2022.

 

- “Primeras Jornadas de Socialización de Investigación y Extensión de la FIA”, marzo de 2020.

 

-Creación del proyecto financiero para la administración operativa de la VIE.

 

-Gestión de 55 proyectos de extensión, con la participación de 74 profesores en total, en las diferentes modalidades de extensión (Servicios Académicos, Educación Continua y Permanente y Extensión Solidaria). Se ejecutaron 7 proyectos de Extensión Solidaria.

 

-En la vigencia 2021, 33 proyectos de investigación tuvieron cierre en el sistema Hermes y el sistema financiero. En la vigencia 2022, 10 proyectos de investigación están en proceso de cierre.

 

-Participación en las Convocatorias de medición de grupos de Colciencias No. 833 de 2018 y de Minciencias No. 893 de 2021, durante las mismas fueron acompañados 28 grupos de investigación. Con relación al periodo anterior los grupos clasificados aumentaron en un 12%.

 

Entre el 2018-2022: a) Recursos para movilidad de Docentes, Estudiantes y Profesores Visitantes, $878.668.653. b) Recursos para eventos académicos de carácter nacional e internacional, 7 eventos, $104.000.000. c) Liderazgo en el eje cafetero, en el ranking de investigadores según las bases de datos bibliográficas gratuitas, en donde se reconocen las citaciones recibidas por nuestros Docentes que registraron sus artículos. d) Consecución en la Superintendencia de Industria y Comercio de patentes para el “Sistema de membrana líquida en flujo de Taylor y procedimiento para la remoción de solutos” y el “Análisis no invasivo de transformadores”. e) la VIE acompañó 7 proyectos de la FIA, los cuales fueron ganadores de la Convocatoria Nacional UN Innova. f) Apertura de las Convocatorias Nacionales relacionadas con el fomento de “Alianzas Interdisciplinarias”, Actualmente 4 de los 14 proyectos ganadores están en ejecución por parte de la FIA, con una contrapartida total de la UGI-FIA de $114.000.000. g) Tres convocatorias para la publicación de libros (académicos y de investigación y extensión). En la primera de 12 libros postulados 10 fueron ganadores, la inversión fue de $165.591.000. Las dos últimas convocatorias recibieron una inversión de $210.000.000.

h) Gestión de la vinculación de Jóvenes Investigadores e Innovadores en alianza con Colciencias (Actual Minciencias)

 y el SENA. i) Gestión con los grupos de Investigación para la postulación en Convocatorias abiertas de Colciencias (Actual Minciencias). j) Gestión de Oportunidades de Investigación y Extensión, visita y reuniones permanentes con entidades, empresas y proveedores que han trabajo con la Universidad y potenciales aliados. k) Adjudicación de recursos para apoyar la conformación de grupos interdisciplinares orientada a la presentación de propuestas conjuntas, en el marco de las Convocatorias del Bicentenario de Colciencias. l) Presentación y aval de 3 solicitudes en Convocatorias del Sistema General de Regalías. 2 fueron elegidas.

 

-En cuanto a laboratorios, entre el 2018 y el 2021, 15 proyectos fueron beneficiados por recursos de la UGI, la inversión fue de $340.000.000. En la vigencia actual (2022) $ 200.000.000 serán adjudicados en una nueva convocatoria.

 

-Presentación y aval de 19 propuestas en el marco de las Convocatorias de Minciencias; Conectando Conocimiento - Jóvenes Investigadores; Estancias Posdoctorales; Empresas de Base Tecnológica; fortalecimiento de grupos de investigación en Ciencias Médicas y de la Salud. Una propuesta ganadora en 2020.

 

-En el 2019: a) Incremento en el 35% de los ingresos percibidos por la modalidad de interventoría y consultoría. b) Apertura de una nueva modalidad, “proyectos de investigación con participación de dos grupos de investigación de diferentes disciplinas”. c)  Formación en normativa y procedimientos necesarios para la gestión de proyectos, orientado a Directores, con una participación de 27 profesores.

 

Otros logros:

 

-Gestión de laboratorios y salas de computo, como compra de equipos, licencia de MATLAB y licencia EES.

-Programación en “Formación en Competencias” para la Escuela de Arquitectura y Urbanismo.

-Acondicionamiento de espacios en la Decanatura. Gestión que contó con el apoyo de la ODFS (Actualmente DODF - Dirección de Ordenamiento y Desarrollo Físico).

 

-En el 2021: a) Apertura y ejecución de convocatoria para apoyo a estudiantes de pregrado y posgrado de la FIA, con la ejecución de beca pasantía en grupo de investigación, 10 millones cada una. En total se apoyó a 6 estudiantes de la FIA. b) Apertura y ejecución de la convocatoria para apoyo de tesis de posgrado y trabajo de grado, con ocho (8) proyectos beneficiarios por un monto total de $125.000.000.

 

[1] Propuesta a la Decanatura (2018-2020)

http://www.fia.unal.edu.co/attachments/article/474/PROPUESTA%20DE%20FACULTAD_SANTIAGO%20RUIZ%20HERRERA.pdf

[2] Propuesta a la Decanatura (2020-2022)

http://www.fia.unal.edu.co/attachments/article/646/Candidato%201%20Santiago%20Ruiz%20Herrera.pdf